江门车间继续生产时计划改造圆形风管，不能只约定“进场后再协调”。能否分区域推进，应由项目相关方结合现场条件确认；采购沟通可先把每个区域的交接范围、联系人和接收条件整理清楚。

区域划分要让各方看得懂

可以采用现场已有的区域名称，在照片或草图中标出准备沟通的范围。若名称容易混淆，可补充设备或通道等参照位置，避免采购、生产管理与供货方理解成不同地点。

每一区域宜分别说明涉及的产品、保留内容和待确认接口，并标明是否已经具备交接条件。其他区域的安排，不宜凭同一张照片直接套用。

厂房高位圆形管线与作业平台展示，分区改造前宜说明作业区域、生产区域和配合条件。

继续生产的区域，先说明不能占用什么

现场管理方可提供人员和物料通行要求、暂存限制及需要协调的生产安排。哪些空间能够使用、哪些事项尚待内部确认，应在交接记录里分别写清。

这一步主要是说明现场需求，不代替具体施工与安全安排。是否需要调整生产组织、采取其他现场措施，应由项目相关负责人另行确认，不能把分区本身当作互不影响的保证。

交出一个区域前，记录当时的状态

可以由约定联系人共同核对区域名称、资料版本、设备与接口现状，以及需要保留和保护的内容。照片宜对应具体位置，并注明记录时间，方便之后比较。

尚未清走的物料、尚未完成的设备定位或未确认事项，应单独列出来。区域交接给谁、对方接收了哪些内容，也需要留下双方能够追溯的记录。

室内圆形管线与高位作业展示，施工批次、进入时间和区域交接应结合现场条件另行确认。

每一区域单独安排收货与存放

不同区域的圆形风管及配件，可以在订单与现场记录中建立对应关系。到货时先说明接收到哪里、由谁清点、暂存在哪里，再核对是否与当前可交接区域一致。

如果某一区域暂时无法接收，应及时沟通是否调整配送或存放安排。不要把原定物料临时移到其他区域，却没有同步更新相关记录。

厂房外侧管线与设备布置展示，改造沟通宜区分室内作业、室外连接和设备配合范围。

交还区域时，把完成内容和遗留项分开

阶段交接可核对约定范围、现有物料和仍需处理的事项，并明确后续联系人。一个区域已完成交接，不代表其他区域同时具备条件，下一阶段仍应按对应资料核对。

进场资料可结合生产车间风管安装前的沟通清单整理。如需沟通江门项目的圆形风管产品与配套需求，可将项目位置、区域照片和计划交接事项发给万净德，先核对需求，再讨论供货与现场衔接。